国家呼吸系统疾病临床医学研究中心

国家重点研发计划定点专项《呼吸系统疾病临床研究大数据与生物样本库平台》项目中期会议
发布: 2019-09-11

     藉CTS2019全国呼吸年会之际,国家重点研发计划定点专项《呼吸系统疾病临床研究大数据与生物样本库平台》(以下简称国家重点专项)项目中期会议于2019年9月6日在武汉组织召开。各子课题承担单位和参与单位负责人与骨干人员与会,会议由国家呼吸系统疾病临床医学研究中心副主任、广州呼吸健康研究院副院长、项目负责人郑劲平教授主持。 

     首先,郑劲平教授概述项目启动背景和总体目标规划:2018年国家重点研发计划慢病重点专项项目《呼吸系统疾病临床研究大数据与生物样本库平台》由临床研究中心副主任郑劲平教授牵头,联合各子课题承担单位上海交通大学医学院附属瑞金医院、北京大学第三医院、四川大学华西医院、东莞中国科学院云计算产业技术创新与育成中心,以及协同参与单位中国医科大学附属第一医院、江苏省人民医院、中南大学湘雅医院、广州天鹏计算机科技有限公司、东软集团股份有限公司等单位共同完成。本项目依托于国家呼吸系统疾病临床医学研究中心-分中心-网络单位体系,目标是建立国际认可的呼吸系统疾病大数据信息资源中心及数据与样本标准规范体系,基于医院临床业务诊疗系统,应用云计算和人工智能技术,结合大样本临床数据、生物资源及危险因素监测,强化呼吸系统疾病影像及肺功能的质量控制及判读能力,并建立呼吸系统疾病临床精准诊治防临床应用示范。

     为完成上述研究目标,本项目设置五个子课题,各课题研究方向与功能各有所侧重,但相互之间形成整体和有机的联系,并实现数据共享和协同研究。分课题设置为:子课题1.呼吸系统疾病临床信息规范化大数据平台;子课题2.呼吸系统疾病生物资源库与信息平台;子课题3.呼吸系统疾病影像数据分析与管理平台;子课题4.肺功能数据质控、分析与管理平台;子课题5.基于云计算及人工智能的呼吸系统疾病大数据共享决策平台及应用研究。

     本项目已于2018年9月立项,11月6日在成都华西医院启动,各分课题随后分别召开了课题启动会。

各课题功能相互之间形成整体和有机的联系并实现数据共享和协同研究 

     郑劲平教授并向与会专家介绍,为加强项目管理和有效沟通,本专项聘请的来自加拿大麦克马斯特大学(McMaster University)费尔斯通呼吸健康研究院(Firestone Institute for Respiratory Health)王红玉研究员为项目经理,并请王红玉研究员汇报项目的总体进展情况。

国家重点专项项目经理王红玉研究员汇报项目总进度 

     王红玉研究员首先回顾项目目标设置、主要考核指标、任务分解、进度安排,以及项目管理流程,包括成果管理内容,并将汇总的各子课题工作实施进展,向与会专家清晰展示了项目总体实施进度和各子课题考核指标的完成情况。项目自启动以来,经各子课题团队的努力,总体上取得不错的成绩及良好进展,但离完成总体目标仍有差距。同时总结项目实施存在的共性问题如下:

1、发展协作医院及部署临床信息规范化大数据平台的工作进展较缓慢,面临的困难较多;

2、基于大数据建模及挖掘而制定适合国情的医疗质量改进策略及建议的工作有待进一步开展;

3、除COPD外,尚需推进组织开展多中心临床研究或注册研究;

4、大数据临床应用的高水平论文及软件著作权或专利的申请仍待增量;

5、各子课题之间研究任务的相互协作不足,需完善建立协同创新网络单位资源开放共享机制;

6、课题经费支出进度尚缓慢等。

     王红玉研究员指出,本专项组织召开中期会议的主要目的是希望与各子课题组充分交流,共同探讨项目推进方法及具体措施,期待能集思广益,共同商议落实课题实施方案,更好地促进项目工作按计划顺利开展,确保达到预期目标。 

财务专员张冬莹作中期会议财务工作汇报 

     接着,由专项财务专员张冬莹汇报项目经费使用情况。首先提及国家重点专项首笔和第二笔项目资金划拨给各子课题承担单位与资金分配情况,汇总并展示项目经费使用概况和各子课题经费支出情况,总体经费结余率较高。并详细分析总结项目经费使用方面存在的问题。同时,详细解释经费支出注意事项和问题答疑,期望通过此次会议促进各子课题对项目经费使用能够按计划合理、合规、高效地使用。

简文华博士汇报子课题1实施进展、问题和下一步工作计划 

     子课题1《呼吸系统疾病临床信息规范化大数据平台》课题研究骨干简文华博士在会上汇报该课题的实施进度,主要包括:公共与慢性阻塞性肺疾病标准数据元集正排版待发表,后续将陆续发表其他呼吸系统疾病的标准数据元集;已完成呼吸系统疾病临床信息的采集、管理、交换、共享技术标准和规范,为后续实施医学数据交互共享奠定基础。前期主要为底层架构的基础建设,后期课题实施进度会加快。课题组经过不懈努力,已在全国范围内44家单位签署了协议,在33家单位开展平台部署工作,10家单位已完成平台第一期建设的验收,其中2家单位完成平台第二期建设的工作。简博士提到需进一步完善数据共享机制,促进数据的规范化、精细化管理,并表示后续需继续努力完成课题绩效目标。郑劲平教授补充道,虽然子课题1初期的一些成果尚未达标,但有前期的工作基础,后期成果的完成情况应会呈指数曲线上升,期望课题组全体成员继续努力。

李庆云教授汇报子课题2实施进展、问题及下一步工作计划 

     子课题2《呼吸系统疾病生物资源库与信息平台》负责人上海交通大学瑞金医院李庆云教授在会上主要汇报了子课题2目前在实施过程中遇到的困难与问题。李教授指出,由于生物样本处理需要比较严格和规范化的管理,故各家网络协作单位需要按照已制定的生物样本处理规范进行统一培训,从而保证生物样本质量。他表示随着研究的深入,呼吸系统疾病生物样本采集、管理、交换、共享的技术手册仍需进一步修改完善,并希望通过发展协作单位,增加收集生物样本的病种,同时需制定一些特殊样本的储存操作规范指引。

     李教授在会上也提出该课题存在的如下问题:

1、各家网络协作单位因伦理申请流程及审批速度较慢,影响到后续工作的进度;

2、各中心单位的标本编码规则不同,后期需要解决统一问题;

3、目前协作单位已有16家,仍需按任务要求继续发展协作单位。

     郑劲平教授建议课题组要在做进一步工作计划的同时,明确完成任务的时间节点,以促进工作的实施。

沈宁教授汇报子课题3实施进展、问题及下一步工作计划

     子课题3《呼吸系统疾病影像数据分析与管理平台》负责人北京大学第三医院副院长沈宁教授介绍课题研究内容,并总结子课题3的实施进度,主要包括:已完成胸部CT规范化扫描标准的制定(包括剂量选择、扫描流程、参数选择等)和呼吸影像数据管理平台已完成部署等。沈教授在会上也提出了课题实施中遇到的问题,如回顾性和前瞻性影像数据的收集经费拨付方式应如何在合作协议中体现、在采集影像数据的同时应收集哪些临床信息、该部分数据如何与课题1的临床数据对接等。并介绍了影像数据上传采集的不同方法,沈教授指出,可以根据合作医院影像科现有条件及需求的不同而采用不同数据采集方案。沈院长表示,如果合作单位不具备自动或半自动数据上传的条件,也可以采用最基本的手动上传的方式以保证课题任务的实施。后期将加快发展合作医院,并收集典型病例数据供磨玻璃结节影像标注工具和基于吸呼双相CT的小气道病变定量分析软件的研发,并评估其与临床肺功能的相关性。郑劲平教授建议,子课题3应推进建立呼吸影像标准库的建立,将利于日后开展深入的研究。

陈勃副教授汇报子课题4实施进展、问题及下一步工作计划

     子课题4《肺功能数据质控、分析与管理平台》负责人四川大学华西医院陈勃江副教授汇报了子课题4的实施进度及存在的主要问题,包括四川大学华西医院部署的肺功能数据系统为单机版本,与医院HIS等系统对接尚有困难等。陈教授在会上也提出承担单位与参与单位数据的对接问题和发展分中心肺功能信息建设方面仍需进一步的工作解决。郑劲平教授建议课题组加强与协作医院的合作,结合广州医科大学附属第一医院国家呼吸系统疾病临床医学研究中心已建设的肺功能平台工作,可以更好推进本课题的进度和研究任务的完成。

卢子忱院长汇报子课题5实施、问题及下一步工作计划 

     子课题5《基于云计算及人工智能的呼吸系统疾病大数据共享决策平台及应用研究》负责人中国科学院云计算中心卢子忱院长首先简述子课题5各参与单位的科研任务及分工,并汇报了课题实施进度,主要包括:课题参与单位广州天鹏计算机科技有限公司研制的呼吸系统疾病大数据相关系统应用于7月5-15日在中科院云计算中心完成部署,并与中国联通数据中心进行专线对接,形成双数据中心,现正完善软件调试与更新工作。卢院长在会上也就关于出版、文献、信息传播、知识产权事务费和测试化验加工费如何规范、有效地支出等问题提出了疑问。

【全体讨论】

郑劲平教授主持会议讨论环节 

     会上,各课题与会人员进行了深入的研讨,梳理了项目开展以来在各方面所遇到的问题和困难,并取得了广泛共识。项目负责人郑劲平教授总结指出:

1、本专项项目经理王红玉研究员汇总统计并制作的项目中期进度通报表很好,十分清晰列出了各课题实施进度和遇到的主要问题,可据此横向对比了解各课题工作情况,并有助于针对性地解决相关问题;

2、再次明确本项目设置的五个子课题的研究方向与功能各有所侧重,但相互之间是一个整体和有机联系的,以实现数据的共享和协同研究,并强调各课题组之间应密切配合协作,唇齿相依,共同努力完成包括临床信息、生物资源库、呼吸影像数据、肺功能检查数据等的项目设定目标任务;

3、如本项目的总目标能达到,最终将建成一个大数据平台,故需要建立数据和资源共享的机制和操作规范,这样才可有效管理和利用数据资源,指示下一步需要完善这方面的工作;

4、各课题内部科目经费可根据该课题需要做调整,但需报备项目管理组相关人员。为共同完成项目任务,鼓励各课题组间可相互协商,加强合作,能做到经费使用的共享;

5、对论文和专利方面,各子课题组需要做更进一步的计划,根据课题研究任务细化并思考需研究的问题,初拟定论文题目,利于促进研究工作的开展,完成论文的撰写。同时强调要注意项目科研成果的标注要求及标准;

6、期望通过此次会议的讨论,项目经费能更有效、规范、合理地支出,保证课题任务按计划实施。

7、为促进项目工作的落实,项目管理组已根据项目任务书将各子课题的工作任务细化,制定了各子课题进度调查表,要求每3个月进行一次项目进展汇报。


专家合影

 

 


 

 

撰稿:李洽胜

审校:张冬莹、简文华、王红玉

审核:郑劲平